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发展战略

企业重组后,以市场需求为导向,以质量效益为中心,以体制机制改革推动财产转型,以企业管理提升带动创新发展,确定了成为实力雄厚、管理一流的国际化工程企业的企业愿景及管理型、总承包、多元化的战略目标,并制定了第一个五年规划:即通过重组调整期、整体提升期、加快发展期这三个阶段性步调,到2017年,营业收入较当前翻一番,国际工程业务收入占比接近三分之一,非传统行业收入占比达到10%,企业转型升级效果明显


 

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